燕山雪:用国铁包括普铁搞通勤，高速直到地级市中西，你想想这是您的道理吗？
(2023-06-05 22:21) 
1.高速公路市市通，难道高速公路可以从一个市飞到另外一个市，他必然经过大量的县城好吧
2.你知道通勤是什么概念吗？谁跟你说用普铁通勤的，都会区内当然是用地铁通勤，非都会区的县才用普铁当做主要的客货运手段。未来非都会区的县肯定会进一步衰弱，不会有多少人口的，这样的不在市市连接线上的线有任何必要建设高速公路吗？非都会区的县就是作为粮食、矿物等资源产地存在的，这些都是大宗物资，当然用铁路运输更方便。另外现在普通商品都是集装箱货运，去掉大宗和集装箱货运以后，你觉得还有多少你所谓的零担。
3.你自己对整个体系都没有去好好的推敲，就一通搅蛮理，一通为反对而反对，什么事情都有有利的一面和不利的一面，像你这样，不就是人嘴两张皮，想怎么说怎么说了么。
单车道的村村通公路，双车道的县乡道的成本能和高速公路比吗？即使未来县的人口进一步减少了，即使你高速满天飞，高铁满天飞，这两种路少得了吗？既然这种路本身就少不了，又何来成本一说。既然这种路必须存在，又何来没有公路不能零担一说？什么都说不过了，来一个会撞人，你觉得你还有点人品吗？
4.再说唐山的事情，作为唐山人，你就不巴望自己的家乡好？一会说羡慕人家秦皇岛云云，一会说秦皇岛都是外地人对当地人没好处云云，你这些是什么话。一个地方有条件发展就去发展，没条件发展的就想办法提高人均收入。有条件发展的地方，最后还是要想办法提高人均收入，只是前期为了聚集效应有所牺牲罢了。到你这要得好样样围着你家发展，否则就是这也不好那也不行是吧？都不能站在一个客观公正的立场来看待问题，就整天情绪话的BB，有任何意义吗？唐山在北京边上，按照城市群理论，唐山需要多少人才能抵消北京的虹吸效应，你自己心里有数吗？一张口加入天津，你不觉的笑话吗？
按我的规划来说，因为现在城市规模都很大，北京市大约在2400万，城区一半1200万左右，估计上不去了。这样唐山整体要超过1200万人，主城要600万人左右。按我的规划人口分配目标是：主城5区600万人，秦皇岛港城300万人，曹妃甸港城150万人，京唐港城150万人，迁安75万人，遵化75万人，青龙30万人，总人口1380万人，现在两市合计大约1070万人，还需要吸引230万人口。这个目标很难吗？合并一方面减少了行政浪费，节约出钱来用于建设，另外一方面区划合理才能有效的根据目标去完成任务。文化、目标、组织、执行，管理学的四大要素，还需要我普及吗？文化、目标都好定，组织不就是行政区划调整么，组织不给力怎么完成目标？苏州为什么要将郊区一分为4，要将市区3合一，不都是为了更好的组织么。账是你那样算的吗？重庆曾经的规划是一体两翼，成功了吗？没有行政区划调整，万州都发展不起来，更不要说黔江了。到你这，一会合并乡镇街道省的钱都是小头，一会上级不会让我们合并的，一会又如何如何？知道什么叫事在人为吗？当家过日子该省的就要能省一分是一分，不该省的就不能省，懂不懂。
另外150万已经算规模城市了，内部都应该配置地铁（轻轨）来组织交通了，几个港区低于这个人口也没啥意思的。
分区确定好规划，配置好区划（黑区、白区都行的），大家分头行动，很快就发展起来了，真以为城市发展多麻烦呢。整体说起来就是这么简单的，难在如何确定分区规划，如何合理，如何说服下属按照需要配置区划，如何避免上级过度干涉，下级如何才能够努力完成既定的目标，如何分步执行，如何将有限的资源用在刀刃上等等。
你可能马上又要来，人人都这样搞，全国哪来那么多人口。这就是竞争，你不搞，人家搞，人家就获得竞争优势。你搞人家也搞，就看谁能更有效率的搞起来了呗。一开始就放弃竞争，就躺平，那不是扯淡么。你可能又要说合并秦皇岛不可能，合并秦皇岛大家就都发展的容易一些，不合并就难一些呗，整体方向又不会有什么太大的变化。不合并秦皇岛，未来主城600万，曹妃甸300万人，迁安150万人，遵化还是75万，这样分配人口呗。秦皇岛150万左右，就这个样子呗，他要想发展到跟多人，那是他的本事。
国家的行政区有国家的考量，地方的发展有地方发展方面的考量，现在地方上不是有黑区这个东西可以调节的么。比如说并县这个搞不定，可以加个什么经济区、规划区之类的名目，建立起协调组织，比如遵化迁西这个，有能力的搞一个市委常委或者副市长去管，没能力的搞个什么区，遵化的市委书记兼第一书记，迁西的兼第二书记等等，然后按区整体管理这不就行了，既不增加编制，又能兼顾行政管理和经济发展的双重要求，遵化迁西这种本身县城就已经连成一片了。至于说京唐港这个，我是将滦南也并进去了，滦南怎么发展呢，就在海边划一块地方给他建开发区啊。京唐港区、乐亭开发区，滦南开发区，只要能连到一起就行了。将来要能合并更好，不能合并就这样子呗，飞一块地呗，乐亭要是觉得少了一块地就从滦南划一块地给乐亭就行了呗。乡镇调整都是放到省里的，省里不可能为这种事情来刁难的。
团队管理有三种人，一种是改革派激进派，想问题都是一个天上一个地下，有时候让人摸不着头脑，但是这种人恰恰是团队里面开创局面的人；一种是中立派现实派实干派，他们觉得改革派可行的时候，就会去想办法在现有的情况下如何大差不差的弄到改革派想要的样子，只要大方向对，也就是多花点钱少花点钱，更简单和稍微复杂一点的事情，无伤大雅；一种是保守派守旧派顽固派，这种人真就是过去都好，未来都坏，这种人对过去的知识和经验都是相当的了解的，对可能出现的困难也是相当的了解的，只是他们总是认为困难无法克服，而且谁也说不动他们。他们的作用是在最后推敲整个规划是不是有漏洞。如果你非要做保守派，我建议你能不发言就别发言，特别是改革派的言论，保守派前期介入真的会被人打死，后期介入才能发挥查漏补缺的作用。
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