另外我也翻看了各个官员的履历,流官制这一块,在邓时代搞的就很不好,这个也是那个时候贪腐比较严重的一个制度上的缺失吧。流官制也并没有写入各种规范文件或法律里面,这个其实是不对的
如果要玩流官制的话,大体应该是这样的,下级最多升到副领导岗位,升正领导岗位的时候就要换地方的。比如一个县长,升副市长的时候可以在本市,但是升正市长的时候无论如何都不能在本市了,必须在省内其他市。以后如果只能做市长就不停的在本省轮换,或者升为副省长,副省长可以在本省,但是升正省长的时候就无论如何不能在本省了。流官制就是为了打破地方权力垄断,避免出现保护伞、权力圈子的。一个人在一个地方不能待十年以上的
以我过去玩管理的经验来说:现在政府这个要搞好,其实有几件事情必须要做的。
第一件事情就是各级官员的工资是真实可信的可行的,所有人不得取得工资以外的收入,工资的定义是包括补贴、发放的供个人使用的工作服、饮料茶水、以及年终奖金之类的全部算在一起的。为工作支出的需要单独认定的大额报销部分才不算工资的。如果连这一块都造假的话,那还有什么不能造假呢。这就叫习惯问题。
第二件事情就是各级各部门的工作是要明显分清的,是有严格界限的,不允许随便越权,每个人主要是要在专业内深耕,有富余能力了才兼学其他的。党委是粘合剂的意义就在这里了,专业人才有时候很古怪的,上下沟通都能不近情理的。没有专门搞社会事务的上下粘合,真能出事。但是如果都是做粘合剂的,能将事情做好又是怪事了。
第三件事情是要将任期制做好做实
第四件事情是要拿起流官制
第五件事情是要优化各级官员配置,是优化,不是为减员而减员。只有将事情优化掉才能减员。
第六件事情,升降迁这块我觉得只能玩比例制。这块要明确制定好规则的。只有那些确实牛B的,学习能力办事能力超强的才能在短期内升到高层。
第五第六这块,应该找专业团队搞的,不是能随便拍板定案的,也不是组织部自己就能搞的事情,组织部是在现有体系下找适合任职的人然后考核,这种事情要规定一个年限,比如一套体系下来了,中间又修修补补,能用个20年,30年,那就规定20年30年一次,找专业人士重新核实一下,不行的就重新做一次
第七就是要将信息化工作提高到一个相当的高度。一般来说在采用副职负责制度的情况下,信息化工作是需要一个专门的副职来负责的。
第八就是部门要向下收缩,国家的部门配置和省的部门配置一直到乡的都要有一个明显的收缩,不能从上到下一以贯之,这个是不行的
党政这块到底是分开还是不分开,分开有分开的玩法,不分开有不分开的玩法。但是现在这个玩法肯定是不行的。
党政分开的话,其实是比较好的,强调党对培养人才的作用,如果不分开的话,党就失去了这一块的作用了,成了一个单纯的管理部门了,党政部门搞双首长制度,也就是过去军队里面政委和长官两个人并没有专职内设机构这样的也是可以的
具体方面的话,我个人觉得县和乡镇这个是可以优化掉一级的。然后基层这一级党政合一搞双首长制就行,再往上地级市以上的还是应该分开,越到高级专业性就越强,再合一的话不是太好的
现在的国营企业为什么这么乱,以及私营成分为什么逐渐占大头,跟这个党政不分也是有一定的关系的,因为党政不分以党为主,这样长官很可能就是更注重社交能力,而专业能力就会有缺失。国营企业之类的显然是要自己管的,没能力管个屁。最后只能交给社会了。交给社会就不用管了,然后采用竞价的方式挤掉价格水分。看上去也是很好的,但是显然也有一个问题,就是如何保证私营企业按照你的方针路线目标去干,保证他们能符合国家的战略需求呢。人家美国是反过来的,企业开国家,国家是为企业服务的,这个当然没有问题,我们是正过来的,企业说到底还是要赚钱的,你这个就不好玩了
不研究这个了,真研究这个,光查的资料就是巨量的,我年青的时候为一个企业做咨询,从调研到出方案都要两三个月的,那还是有模子可以套的,资料随便阅读,人数也不太多的情况,而且我也是有团队的。你要是搞全国官僚体系这种规模的,真不是什么轻松的活
根据历史总结的话,一个朝代如果能撑过二代,一般来说都能坚持很久的,不管他怎么乱,最后肯定还是能走上正轨的。只要几个基本的不丢掉就行,我觉得最基本的三条吧,以推广普通话为核心的文化融合,以计划生育为核心的人口和环境承载能力的匹配,以及足够强大的至少能够实现国土防御的军事配置。
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