东部新城城市管理整体移交江东区管理 0点
指挥部确定2012年重点工作任务
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发布时间： 2012-02-06 09:30:43 页面访问次数：10 信息来源：
2012年，对东部新城来讲，既是加快建设、出好形象的关键之年，也是迎接挑战、破解难题的考验之年，指挥部将始终保持昂扬向上的状态，紧紧围绕市委市政府的总体要求和部署，继续抢时间、抢进度、抢形象，全面推进东部新城开发建设进程。2012年，东部新城主要做好六方面工作：
一是抓项目，提速度。2012年，力争全年实现总投资102亿元，累计完成投资突破600亿元，项目投资规模突破1000亿元，核心区实现项目开工全覆盖。要建成投用一批项目，确保行政中心、文化广场、国展中心滨水区等总投资103亿元的16个项目建成；要新开工一批项目，启动城市之光、世界中华宁波总商会大楼等总投资258亿元的16个项目；要推进一批项目，加快总投资423亿元的33个在建项目工程进度；要储备一批项目，做好在谈米高梅、三井不动产、香港置地等优质项目的跟踪，争取早日落地签约。
二是攻难点，求突破。继续完善与江东、鄞州两区的征地拆迁协调机制，进一步明确责任，稳步推进征地拆迁，2012年计划完成拆迁43万平方米，其中江东全面完成目前尚余的11.8万平方米拆迁扫尾工作，邱隘完成拆迁32万平方米。适当调整拆迁策略，围绕“保项目、保节点、保安置”，突出拆迁服务重点项目、基础设施，重点推进东部新城东片区道路、生态走廊等基础设施项目的征拆工作。
三是出形象，优环境。围绕行政中心搬迁这一时间节点，努力做好相关配套建设。今年将基本完成“三横三纵”道路升级改造工作，全面提升区域交通能力和景观质量。抓紧建设老杨木碶河、生态走廊惊驾东路至铁路段、中央广场民安路至惊驾东路段，切实提升新城生态环境。尽早开工建设市民广场，年内开工建设中央广场，完成国际金融服务中心一期、中央商务区等投用项目的绿化升级改造及商业商务服务水平，进一步完善行政中心、文化广场等项目周边配套，提升东部新城整体形象
四是强管理，优作风。从建管并重的高度，充分认识城市管理的重要性，将东部新城城市管理整体移交江东区管理，建立市、区、指挥部三级联动管理，切实按照更高起点、更新理念、更好手段来经营管理好新城。深化指挥部领导项目对接联系机制并作为长效机制运作，所有规划建设项目均由指挥部领导来对接联系，定期对接项目的开发建设进度等。加强跟踪服务，千方百计推动项目落地，动态掌握各个项目在推进过程中的各种情况，做好联络和信息统计工作，完善项目协调机制，推进项目建设。
五是抓招商，提质量。加快推进米高梅“城市中心”项目、三井不动产综合体、香港置地等项目的商务洽谈，加快“东方米兰”项目进度，深化概念方案设计，推进采购中心项目，在与英国乐购集团、美国好市多集团、德国阿尔迪集团签署入驻意向的基础上，将继续跟踪包括诺特斯德龙、亚马逊等公司。深化区域内其他社会性项目二次招商工作，提升“三大中心”、重点综合体项目二次招商质量，提升新城整体档次。
六是破瓶颈，完政策。积极梳理现有财政政策，研究、分析、吃透政策的具体规定，创新融资手段，积极与银行沟通协调，更多地获得银行贷款，搭建新的融资平台，为开发建设提供资金保障。努力谋求土地储备这一行政职能，按照规划红线划定的土地范围，将土地权证做到指挥部名下，增强信贷能力。
