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[台湾府际关系]南服中服相關研究案 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 2007-07-24
推動跨域管理機制規劃研究

◆ 研究單位: 中華大學
◆ 研究報告完成時間:94年5月20日

一、緣起
地方政府在發展過程中所遭遇之許多政策問題,必須跨越行政區域,藉由與相鄰地方政府之共同合作,才能獲致改善與解決。本會於93年7月委請中華大學辦理「推動跨域管理機制規劃研究」案,94年5月結案。 

二、工作項目
(一)文獻分析法:就國內外相關理論與文獻,政府報告、出版品等文獻資料,對於跨域治理或都會治理理論,分別進行理論與實務的分析。
(二)深度訪談:從諸多跨域管理議題中選出大台北地區捷運系統跨域、新竹科學工業園區未來發展、中部五縣市空氣汙染區域合作、高屏溪流域管理整治、花東地區觀光遊憩產業開發等五大政策領域,進行資料收集、訪談、分析及研究。
(三)辦理研討會:
1、 辦理區域發展公共論壇研討會:93年10月15日假中華大學國際會議廳舉行,發表論文6篇,與會產、官、學、研、與各界貴賓共計120餘人參加。
2、辦理跨域管理研討會:94年3月31日假政大公企中心國際會議廳舉行,本會副主任委陳俊麟、內政部次長簡太郎蒞臨致詞,會中共發表論文10篇,與會產、官、學、研與各界人士共計180餘位參加。

三、規劃研究建議
(一)去任務化、委外化與跨域管理
1、處理跨域管理事項需考量內外部因素之影響。
2、成立跨域合作協調機制。
3、核心機能必須保留由主管行政機關來貫徹實施。
4、委外事項需考量成效監督機制的建立。

(二)地方化、行政法人化與跨域管理
1、推動地方化的過程,中央應讓地方政府可以合作式的參與規劃、治理。
2、透過對話的方式把區域的資源作有效的整合,營造地方的特色,進行整個區域的行銷。
3、成立跨區域非政府組織以進行研究跨行政區域之發展規劃。

(三)地方策略性夥伴關係與府際合作
1、在法規及制度上提出誘因(如預算與人事),提高相互合作之意願。
2、以地方性策略夥伴關係與動態政策系絡的建立來解決跨域合作相關議題。
3、加強地方首長聯繫的方式以推動區域間政府合作的關係。

http://www.foryou.nat.gov.tw/foryou_b/01st/study/project/108.htm
东南军政长官,兼行政院东部联合服务中心主任、台湾省政府主席、浙江省大陈区行政督察专员、福建省金门军管区行政公署行政长、福建省马祖守备区战地政务委员会主任委员、台湾省梨山建设管理局局长、台北市阳明山管理局局长。
只看该作者 1 发表于: 2007-07-24
府際合作治理制度之規劃研究

◆ 服務單位:中興大學

◆ 服務報告完成時間:95年7月10日

一、 緣起
為打造一個「具有全球競爭力的活力政府」,建構分權合作的政府體系,行政院依據國家未來發展需要,94年2月規劃於院本部內設置「府際合作處」,統籌中央與地方政府合作關係、經費補助、行政區劃、地方制度規劃及原住民自治等事務,並將行政院中部及南部聯合服務中心改制為府際合作處之派出單位,統籌協調區域均衡發展、資源整合、建立區域整合及溝通機制,加強府際合作及聯合服務等相關事務。依據行政院院本部組織調整規劃報告(初稿),本處未來將納入「府際合作處」,為因應業務發展,94年7月委請中興大學進行「府際合作治理制度之規劃研究」,積極規劃設計府際合作治理制度之配套措施與推進策略。

二、工作項目
(一)文獻分析法:蒐集國內外府際合作制度有關文獻,如美國、英國、日本等政府體制與我國條件相當國家推展中央與地方、政府與民間共同合作治理之典章制度、政策法案、具體案例、論文著作及相關文獻。

(二)舉辦「推動府際合作公共論壇」:為集思廣益,於北、中、南3區召開府際合作公共論壇,分就組織設計、財政管理、區域治理等議題,邀請專家學者發表17篇學術論文,並綜整成實錄,作為後續執行菁英深度訪談的重要基礎。

(三)菁英深度訪談:訪談相關部會、地方首長和主管人員約50人,就我國推動府際合作相關議題,進行深度訪談,俾據以形成周延之結論與建議。

(四)研擬我國推動府際合作之可行方案:規劃我國推動府際合作之具體措施、分工及推進期程,藉以增進府際夥伴治理網絡之參與、協力與合作。

三、結論與建議
(一)結論:研究結論建議未來院本部內設置「府際合作處」,該處業務範疇以「中央與地方府際事務」為主,襄贊院長、副院長處理有關中央與地方、地方之間府際合作事務、跨部門夥伴事務、府際財政管理與經費補助事宜、區域治理與跨域管理、府際爭議調解處理等事項。至於行政院中部及南部聯合服務中心,定位為行政院派出單位,業務範疇以「地方縣市間府際事務」為主,採「合署辦公」型態,由各部會派駐人員與府際合作處派駐人員組成,扮演中央與地方聯繫對話、溝通協調的單一窗口角色。

(二)推動策略建議如次:
1.敦請立法院儘速通過行政院組織法修正案,賦予政府組織改造法源依據。
2.落實臺灣省政府完全虛級化,併編原有人力至府際合作處。
3.納編行政院中部、南部聯合服務中心任務組織人力至府際合作處。
4.彙整現有與府際合作相關的法律,作為日後修正檢討之準備。
5.透過公務人員的教育訓練,培養府際合作與跨域管理的創新概念與思維。
6.修改地方制度法,取消鄉(鎮、市)自治選舉,並增列府際合作及跨域管理專章。
7.釐清中央與地方權限與事權之劃分,建立明確清晰之標準依據。
8.賦予地方縣市參與和地方有關之國政決策,建立中央與地方協力合作夥伴。
9.重新劃分行政區域,使人口、資源得以合理分配。
10.大幅修訂憲法地方制度之相關條文,亦或重新制定符合我國國情與地理環境之憲政制度。

(三)(三)配套措施建議如次:
1.設立區域協調管理委員會。
2.建構各類半官方及民間的跨域性民間組織。
3.編織地方策略性夥伴關係小組。
4.構築「學習城市網絡」平台。
5.設置績效標竿管理委員會。
6.成立府際關係互動委員會。

http://www.foryou.nat.gov.tw/foryou_b/01st/study/project/112.htm
东南军政长官,兼行政院东部联合服务中心主任、台湾省政府主席、浙江省大陈区行政督察专员、福建省金门军管区行政公署行政长、福建省马祖守备区战地政务委员会主任委员、台湾省梨山建设管理局局长、台北市阳明山管理局局长。
只看该作者 2 发表于: 2007-07-24
行政院中部及南部聯合服務中心組織定位之研究

◆ 研究單位:逢甲大學

◆ 研究報告完成時間:96年2月

一、 緣起
  本會於94年2月完成「行政院院本部組織調整規劃報告(初稿)」,規劃將行政院中部及南部聯合服務中心改制為行政院院本部府際合作處之派出單位,置若干專責人力,統籌協調區域均衡發展、資源整合、建立區域整合及溝通機制,加強府際合作及聯合服務等相關事務。行政院於94年3月30日召開「研商本院中部、南部聯合服務中心組織定位等相關事宜會議」,會議結論:(一)本院中部、南部聯合服務中心之組織目標,係扮演中央各部會與地方縣市政府間之業務溝通與協調角色,配合本院組織改造,該2中心建議其組織位階應予提升一節,請研考會納入本院組織改造案規劃之參考。(二)請研考會協助院本部成立工作圈,期在院本部組織調整規劃過程中,能由下而上充分溝通與整合意見,俾供本院組織改造案規劃之參考。

二、工作項目
(一)蒐集相關文獻資料。

(二)邀集中部、南部地區相關單位及專家學者分別組成工作圈,針對本案相關議題研討。

(三)研提行政院中部及南部聯合服務中心加強區域整合及溝通機制之策略規劃。

三、主要建議事項
(一)治理意象的建構:本土化品牌的塑造

(二)資源概念的重塑:知識資本的創造

(三)績效組織的建立:組織的精簡與彈性化

(四)網絡型政府的建立:政策網絡的整合平台與協調機制的建立

(五)電子化政府的建構:公共服務的數位化與虛擬化

(六)聯合服務中心的組織職能應具備以下兩大功能:

   在消極功能方面:

1.協調與仲裁府際間的管轄與事權的爭議。

2.提供跨區域的公共服務事項。

3.對中央政府的重大政策進行政策行銷。

4.協助地方辦理跨區域的活動。

  在積極功能方面:

1.規劃區域願景,建立形象品牌。

2.建構區域治理資料庫,定期發佈區域發展的社經指標。

3.推動公共服務品質評鑑機制,促進地方政府的政策競爭。

4.成立府際政策論壇,凝聚夥伴意識。

5.改造公務人員心智模式,進行策略性人力資源管理。

四、研究團隊研提兩個組織結構再造建議規劃方案,摘述如下:

1. 方案一:為行政院的派出機關,與院秘書處平行,其職權在區域的政府功能,包括中央委辦、區域政經情勢的資訊蒐集、整理、分析與反應,區域內地方行政事項的監督及政治事項的協調與規劃等。

2. 方案二:置於行政院秘書處之下的派出機關,且是常設機構。其優點較能夠擺脫立法院政治生態的影響,行政院院會通過,向立法院報備,應可立即紓緩聯合服務中心工作人員職位疏離的困境,亦可某種程度解決其組織定位的問題。但缺點是人員的職等會較低,對區域政務和事務的整合與協調,可能需要相當談判能力的人員方能奏效;另一缺點為預算編列於行政院秘書處之下,無法獨立逐年編列,額度較短絀,業務的擴展也會受限。

五、未來聯合服務中心業務規劃為二大職系和功能,分別是處理事務的職能、處理政治屬性的政務功能,摘述如下:

1. 事務層次的業務功能:強調府際間公務系統的業務協調與整合,需具有公務經驗人員擔任業務督導之責,重要工作項目包括兩個部分,一是合署辦公業務,即整合治理區域內中央政府各部會的公共服務窗口,使其達成「單一窗口」的政策目標;二是縣市協調會報機制的建立,其目的在於協調區域內地方政府的政策爭端,並進一步整合其治理資源,以強化地方政府的政策品質。

2.政務層次的業務功能:為強化聯合服務中心的治理功能,建構出五個業務小組,其職掌分別是政策規劃、資源整合、公共服務、政策網絡建構與國際交流等,目的在於提升聯合服務中心的治理能量,以進一步落實知識型政府的政策目標。

總之,後工業社會的來臨已呈現出難以逆轉的形勢,量子組織型態的建構也不能不考慮其必要性,這種多中心體系(multi-centric system)的組織結構基本上是資訊集中,而權威及運行採取彈性分散的方式,所以中央職權及治理功能應朝向多元中心的治理網絡進行思考。

http://www.foryou.nat.gov.tw/foryou_b/01st/study/project/117.htm
东南军政长官,兼行政院东部联合服务中心主任、台湾省政府主席、浙江省大陈区行政督察专员、福建省金门军管区行政公署行政长、福建省马祖守备区战地政务委员会主任委员、台湾省梨山建设管理局局长、台北市阳明山管理局局长。
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行政院區域聯合服務中心功能之研究
东南军政长官,兼行政院东部联合服务中心主任、台湾省政府主席、浙江省大陈区行政督察专员、福建省金门军管区行政公署行政长、福建省马祖守备区战地政务委员会主任委员、台湾省梨山建设管理局局长、台北市阳明山管理局局长。
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