方舆 - 经济地理 - 碧口发电三十年白龙江上一明珠转自中国电力新闻网

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十堰

只看楼主倒序阅读 0 发表于: 2009-06-08

碧口发电三十年白龙江上一明珠

来源：　作者：罗涛　日期：09.06.08

白龙江畔竞风流

──大唐碧口水力发电厂企业发展之路

本网通讯员罗涛

甘肃，西秦岭余脉，白龙江河谷，一川绿水环绕着陇南古镇碧口，静静地流淌了数百春秋。

作为联结着西北、西南两大电网的电力枢纽，座落于小镇上的大唐碧口水力发电厂，是一个不可或缺的重要电源支撑点。电站建成于上个世纪70年代。装机容量30万千瓦，被誉为白龙江上的第一颗明珠。截至2008年底，累计发电336亿千瓦时，为地方国民经济发展作出了重要贡献。 2008年，该厂克服了四川汶川大地震的严峻考验，取得了安全生产和发电量双丰收，安全生产无事故累计达到2133天，刷新了历史纪录，年发电超过9.4亿千瓦时，撑起了陇南地区灾后一片天。

碧口水电厂于2005年、2007、2008年三次荣获集团公司一流企业称号，2004—2008年连续五年蝉联集团公司文明单位称号。曾先后跨入“甘肃省一级企业”、“电力部安全文明生产双达标企业”、“国家电力公司双文明单位”、 “甘肃省职业道德建设先进单位”、“大唐甘肃公司安全生产先进单位”、“大唐甘肃公司和谐文明单位”、“大唐甘肃公司和谐企业”行列，并连续11年保持省级文明单位荣誉称号。 2008年成为“全国精神文明建设工作先进单位”。

约会春天

顺应时代潮流，求变求新求突破，一直是碧口水电厂企业发展的主轴。2002年底，电力体制改革春雷声响四方，厂网分开打破了旧有投资格局。自那时起，白龙江流域水电发展风生水起！在地方政府水电发展政策推动之下，多家实力企业云集陇南，跑马圈地各展神通，一时间，阴平古道鼓角相闻，改革之火将白龙江煮沸成一锅“热水”。

碧口水电厂迎来了历史上最好的战略机遇期，在该厂第五次党员大会上，党委领导班子为碧电勾画出了未来五年战略蓝图：“努力把大唐碧口水力发电厂建设成为安全型、经营型，具有较强运营检修能力、盈利能力和市场竞争能力，环境友好、资源节约的一流的流域运营管理发电企业。”枕戈待旦、蓄势待发30年的碧电人，能量开始井喷！

该出手时就出手！面对白龙江上风云际会，碧口水电厂将目标瞄准了流域水电梯级开发，在集团公司“两型、四化、三个能力”发展战略指引下，迅速占领制高点，为大唐集团公司拿下了苗家坝和麒麟寺──这两个流域中上游最大的水电项目开发权，一展强者风范！2004年，按照现代化公司制度，该厂协助大唐甘肃公司组建了白龙江发电有限责任公司，公司负责两个电站前期与建设工作。装机容量11.1万千瓦的麒麟寺水电站已于2005年11月15日正式开工建设，2006年底顺利大江截流；2008年底成功建成发电。装机容量24万千瓦的苗家坝水电站2008年8月7日正式获省发改委核准，2008年底实现大江截流。按照计划，苗家坝水电站将于2010年建成发电。一招棋盘活了一局棋，碧电人以此为契机，自我革新，走出了一方新天地。

变革之舞

穷则变，变则通，强调困难不是碧电人的性格，转变观念天地宽，该厂以更新观念和变革机制为突破口，合理配置资源要素，着力下好“塑魂、瘦身、健体”三步棋，向着流域称雄的目标大步前进。

变革从观念出发。该厂将企业文化与思想政治工作“双剑合璧”，激励引导职工超越自我。务实和谐，同心跨越，同心文化的入位与内化，极大地改变了职工的价值观念。上下同欲者胜，该厂于2006年建立起共同愿景，以“就地生产、远程集控、城市生活”为目标，让全厂职工和家属共享企业发展成果。一次春检中,一位职工发现一处机组缺陷并利用自己所学，独立提出了解决方案。厂领导抓住这件事大做文章，重奖这名职工，引导全厂转变观念，激发起苦学技术的良好风气。不久，该厂又在职工屁股底下“放了一把火”：撤消分场一级建制，推进运检分离改革！人们形容这是：“砸掉了最后一口大锅饭！”职工们紧迫感与责任感更加强烈，思想认识统一到位。

水无常形，兵无常势。该厂以职能部门减肥瘦身，生产机构精减合并，管理环节高效扁平化为标准，大刀阔斧对二级机构调整重组：将原运行分场与生技部职能合并改为发电部，新设立设备部，大力推进点检定修与6S管理体制。成立检修公司与水库调度中心，以适应流域梯级调度和现代化水电运营体制。重组成立的检修公司下设4个部室和10个班组，囊括了原机械与电气分场的骨干精英，拥有一支100多人的专业化检修队伍，成为该厂进军流域检修市场的主力军。

变阵重组之后，碧电整体形象为之一新：运检分离强化了运行与检修的专业分工，为点检定修铺平了道路；检修公司机电合一，改变了分工过细的弊端，人财物资源优化组合，各得其所，盘活了检修力量；对于职工个人而言，由于实行一专多能，一岗多责，锻炼强化了综合素质能力。

重装上阵

作为甘肃南部最大的发电企业，碧口水电厂积累了30年丰富的水电检修经验，实力雄厚，但困守一隅，常常感到“吃不饱”！新生的检修公司提出：以碧口、麒麟寺和苗家坝三个电站的机组检修为主营业务，把劳动成果转化为经济成果，除了独门绝技的检修业务，公司还将进入水电安装领域，逐步具备自我发展能力。

2007年，苗家坝电站进入四通一平的前期施工，现场需要建设一座35KV变电站做施工电源，并在电站发电后做为保坝电源使用。他们充分利用这次良机锻炼队伍，适应市场。时值盛夏酷暑，苗家坝地面30多度的高温，晒得人太阳穴突突直跳，检修部门选派精兵强将组成工程队，克服重重困难，顶烈日，冒酷暑。现场缺乏起重设备厂，他们自己当起重机，装载车，人抬肩扛，把几百公斤重的设备搬到位置。2007年8月变电站竣工，初试身手的碧电检修人，增强搏击市场的自信，也锤炼出一支能打硬仗的队伍。

2008年，麒麟寺水电站建设正酣，已进入机电设备安装的关键阶段，检修公司根据自身技术装备条件，将目光瞄准这块丰厚的“蛋糕”。他们趁热打铁，立誓从实力雄厚的水电建设单位手中分一杯羹。通过积极争取机组安装分包业务，检修公司获得了电站机电设备──主变压器、110kv开关站GIS设备及计算机监控系统的安装业务。他们严格按照合同要求，组建精干的安装队伍，以严谨高效的专业作风，学习树立起市场意识、服务意识，经营意识和效益意识。在施工中，人手少，施工面窄，大家吃住在工地，职工个个都变成了多面手，电工、砖瓦工、起重工、电焊工，全都要干。麒麟寺，这块祥瑞之地，成为他们再次大现身手的战场。

市场在扔下白手套的时候，也创生了一个区域水电检修运行市场，依托雄厚的检修技术与人力资源力量，碧电检修人发挥优势，主动出击，走上了二次创业之路。他们正在学习适应点检定修新机制，努力开拓周边检修市场，在滔滔白龙江上树立起大唐检修品牌。

试剑白龙

2007年4月，集团公司刘顺达副总经理来到碧口视察工作，他根据大唐在白龙江流域的发展形势，从战略的高度给碧口水电厂和白龙江发电公司指出了“点检定修、集控运行、新厂新制”前进方向。

面对新的课题，该厂一方面加快主要生产设备与系统的自动化、信息化、网络化改造步伐，另一方面，新成立设备部，负责本厂的点检定修管理与麒麟寺电站点检定修前期准备工作。2007年底，编制本厂点检手册，新的检修管理体制启动运作。2008年，该厂探索实行“模拟点检”，为深化检修体制改革积累了宝贵经验；与此同时，点检定修员全程参与麒麟寺水电站设备招投标、制造安装过程，为电站建成后立即开展点检定修工作热身。

该厂在机构变革中，将原水情班升级为水库调度中心，全盘负责麒麟寺电站水库下闸蓄水及机组发电后，与碧口水库的梯级调度工作，科学应对防洪与发电的矛盾，发挥两大工程的综合效益。中心远期将在碧口、麒麟寺和苗家坝三个库区建立集水情信息采集、水文预报、水库调度、水情信息发布等功能为一体的水库联合调度作业系统，形成完善的水情、气象数据库。

浴火重生

每一个碧电人，都不会忘记2008年5月12日14时28分那惊心动魄的一刻，8.0级大地震，永久地改变了人们的生活：因地处四川龙门山断裂带边缘，该厂生活与办公区损失格外惨重：所有的住宅、办公楼成为危房，家园损毁，疮痍满目，人心惶惑。

建国以来最大的地震灾害，考验着这个老厂的极限应变能力，猝然加之而不乱，该厂上下团结一心，迅速果敢抢险自救，打响了抗震救灾保卫战。他们先保“大家”，再顾“小家”，用自己的双手保卫大坝，抢修设备，恢复生产：训练有素的值班员飞身涉险，迎着滚滚而下的落石冲上调压井，手动开启闸门，发电机组在震后三分种内即黑启动成功。6月25日凌晨1时，3号机带10万千瓦负荷成功并入甘肃电网，恢复到震前发电出力。党和国家领导人贾庆林、李克强先后视察了碧口大坝，高度评价该厂在5.12汶川大地震后，克服重重困难，履行中央企业神圣职责，为确保大坝安全，保护下游人民生命财产安全所做出的突出贡献。

危难是一次大考，烈火检验真金！碧电人在强大的自然灾害面前生死与共，风雨同舟，表现出无比坚强的凝聚力、向心力、战斗力，这是企业与职工30多年来艰苦奋斗同心跨越的精神结晶。

巨变也孕育了新的契机，在震后的废墟上，灾后安置与家园重建全线铺开。按照“碧口为生产经营中心、德阳为生活中心”的发展方向，该厂强化位于四川省德阳市的生活基地功能，确立了“无人值守，点检定修、城市生活”的现代化电力生产生活方式。规划将建设一座6000平方米的办公与生产集控大楼，做为未来碧口、麒麟寺与苗家坝三座电站的生产指挥中心，另建六座总计14000平方米的公寓楼以及1000平方米的生活、办公配套设施。两年后，震后的废墟上将崛起一个三座电站合一的办公与调度新区！

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