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:这与发多发少没有太多关系，你要不同意你可以说出你反对的理由。说不出理由，为反对而反对，那真是意思形态了！我就问宣城对接苏锡常，对宣城有坏处吗？
(2015-09-27 22:02) 
您这个意识形态输出有点厉害啊，哪里是反对了?莫名其妙。本来不想反对的，但你这逻辑，宣城当省会，对宣城有坏处吗？ 宣城当首都，对宣城有坏处吗？宣城建十条高铁，对宣城有坏处吗？宣城建二十条地铁，对宣城有坏处吗？
刚在网上看到这段文字，有点无关，但也有点东西，意见之所以得不到听取，无外乎两点：
1，不符合领导的利益
2，缺乏可行性
一般来说90%为第二个原因。
从学校出来上了一年班以后，我发现不管在环境上，制度上，管理上，公司问题多多，内忧外患。
于是我积极跟领导汇报，我们有这个问题，那个问题，领导你要抓紧解决呀。
领导起初对我敷衍，之后开始和我交流，然后他跟我说了一句很关键的话：
1，低等人制造问题，2，中等人发现问题，3，高等人解决问题
你是中等人，你很善于发现问题，指出问题，给出一个方向性的意见，但这些意见缺乏切实可行性，这种可行性包括好的方案，好的时机，好的执行人（还包括领导自身因素，性格，价值观等等），不是说两句话就能解决的，我们做事情都讲求成本，如果成本大于回报，那我们为什么还要去改变它？
当时我觉得还是在敷衍我，因为我是个小兵，我对上面发生的事儿一无所知，我怎么可能提出靠谱的方案。
直到后面我做了经理，我才发现这句话的正确之处。
当你身居高位，你发现底下的人不断的在给你提意见，他们每个人都认为自己的意见是很正确的，而且是迫切需要被采纳的，如果你不采纳，就会心生不满，但是他们提意见的时候，往往并不能全局思考，并且缺乏可行性。
比如你说我们做产品，要根据用户需求，别老是拍脑袋。这句话对不对？非常对，简直对的不能再对了。但是然后呢?如何获取用户的需求，如何甄别是真需求还是假需求，如何满足这些需求等等，一揽子的事情，你都没说，只说了一个开头。
除了员工的意见，我们的产品反馈也大多是这样的情况，用户反馈的意见90%都是无法听取的。
他们的意见对不对？某些角度来说是对的，但是确实没有时间和精力更没条件去满足这些千奇百怪的意见。
所以并不是不听取意见，而是掌握权力了以后，要更善于分辨哪些是可行的意见，哪些是不可行的。
跟意见对不对没有关系。
