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[广西]当初柳州地区为什么没有选择地市合并而是建立来宾市:来宾市首任书记访记 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 2015-03-25
首任书记的一席话


——访中共来宾市委原书记、现任自治区人大常委会副主任覃瑞祥
作者:叶玉生 罗旭彤… 文章来源:本站原创 更新时间:2014-1-8 15:41:21
 编者按:自治区人大常委会副主任覃瑞祥同志,作为来宾市首任市委书记,经历了撤销柳州地区、建立地级来宾市的整个运筹、准备和执行过程,并团结带领各级党员领导干部和职工以及各族人民拓荒建树,使来宾初步实现了从农业地区到工业城市的转变,从单一产业到多元发展的转变,从艰难起步到安居乐业的转变。在来宾市十年华诞的今天,《来宾拓荒牛——来宾市建市10周年回眸》编辑部有幸采访了覃瑞祥老书记,听其介绍从2002年一路走来的所感所受,希冀经验诲人。下面即中共来宾市委首任市委书记的一席话——

  大概是在2002年的上半年,自治区党委、政府讨论撤销柳州地区、建立地级来宾市,嗣后酝酿上报。期间曾经征求过柳州地委、行署的意见,当时地委行署意见都认为撤地设市对桂中经济社会的发展会更好,但把握不定是像桂林地市合并还是设立新城市好,几经讨论,最终意见是倾向撤销柳州地区,在来宾建立一个新的城市。因为当时来宾县是柳州地区发展得最快的一个县,财政收入在广西近百个县里排位是靠前的,有两亿多近三亿的财政收入,而且还有一定的工业基础。不过当时的干部职工特别是机关干部思想波动比较大,一部分主张与柳州市合并,一部分主张搬迁来宾建设新城市。我认为,搬到来宾建设新城市,虽然说开始是艰难一点,但整体移位过来,干部基本可以不动,同时可以加快桂中地区的发展,所以也同意设立地级来宾市。接下来的问题是,来宾县究竟是一分为二设两个区,还是设一个区?刚开始大家是赞成设两个区,一个南区一个北区,因为来宾差不多一百万人口,两个区每个也有几十万人口,便于管理。后来因时间紧,划区不太容易,且经济比较薄弱,财力有限,因此,地委、行署的意见还是设一个区,到以后经济发展到一定程度了,再考虑申报两个或三个区。其实撤地设市是大势所趋,柳州地委、行署的意见仅供参考,影响不了自治区党委、政府的决策。
  自治区党委“撤地设市”酝酿上报国务院后,很快就批复了。2002年9月30日上午,国务院办公厅秘书局的一位朋友给我打来电话,说撤销柳州地区设立地级来宾市的文件总理已于昨天签发。得到这个消息后我既高兴又忧虑。高兴的是来宾县人民撤县设市的愿望终于实现了,桂中人民迎来了难得的发展机遇。忧虑的是在一个工业薄弱、城市基础设施不完善的县城建设一座新城市,困难多,压力大。特别是柳州地区整体位移,干部职工的思想怎么做,建市工作千头万绪,从哪里入手?如何做到组建机构、整体搬迁、平稳过渡,又不误经济的发展、城市的建设呢?当时我首先想的是这些事。过完国庆,上班第一天,我就带地委、行署一班人及地直有关部门的同志,到来宾县去考察临时办公地点,考察新办公大楼的选址,以及这个新城市如何进行规划,然后紧锣密鼓,经过协商,决定把租用为新来宾市委、市政府办公的中国银行来宾支行大楼进行装修。接下来是解决住的问题,此前曾有意见说等建好了住房再搬家,我这样想,人不到心肯定不到,那来宾就没法建了,要马上搬家,后来就决定把维林工房(来宾电厂建设时外国专家的临时住房)的几间改造一下用来做四家班子领导暂住的地方。其他市直机关干部职工的住房全部租民房。
  现在回过来看撤地设市这个决定,我认为是非常正确的。因为这是一个地方经济社会发展到一定程度之后的必然结果。如果还是县的管理体制,发展就没那么容易。十年来的实践效果,大家有目共睹,当时中央的决策、区党委、区政府的决策是正确的。当然,从个人角度,从机关干部的角度来讲,撤地设市是对我们一个非常大的考验。大家待在大城市里面都已经习惯了,亲属关系、人脉关系统统在柳州。一旦离开这里,干部职工是难以接受的。另外,地区工作跟城市工作也是有差别的。地区工作虽然也有经济发展任务,也同样有压力,但相对来说就比较超脱。地区是区党委、区人民政府的派出机构,驻在柳州市,享受着柳州市的发展成果,主要任务是上传下达,指导几个县的工作,有了新的思路也要靠县里去贯彻实施。但城市就不一样,城市工作是要建设城市,经营城市,管理城市,这个任务就重了。城市建设的思路想出来了就必须去贯彻,想到了就要自己去干,这个压力非常大。特别是来宾当时工业基础薄弱,农业也不发达,基础设施不完善,宾馆没有,商场没有,路不平,灯不明,仅有一个小公园,也变成小摊小贩的场所,整天闹哄哄的。一切都是白手起家,非常艰难。
  自治区关于撤销柳州地区设立来宾市的文件是2002年11月19日下发的。文件要求我们要在当年年底前开完党代会、人大会和政协会,把市直机构组建起来,然后挂牌成立。这个压力可以想象,要装修办公和住的地方,党代表、人大代表、政协委员要选,党代会的报告要写,新来宾的城市定位、总的经济发展思路要在报告里面体现,这个需要时间思考以及论证,所以我们原来计划起码要用半年时间来筹备。根据自治区文件,柳州地区在柳州市的资产全部划归柳州市,主要是工商企业,包括古亭山开发区。其他问题是全部带走呢还是留给柳州市,自治区的文件没有明确,留待地市协商。当时我的观点是只带机关这帮人,愿意跟我走的就走,不愿意跟我走的统统留给柳州市,以后我们再从四面八方公开招聘干部;老干部则从方便照顾的出发点考虑留给柳州市,想让他们在柳州市得到更好的照顾,这个想法我曾向自治区有关领导汇报过,有关领导同志也赞成,说就是要轻装上阵去建设一个新城市。但柳州市也有他们的难处,那么大的群体,过去没有直属关系,接收后也难以照顾好,处于两难的境地。区党委撤地设市办公室协调组来开协调会。那天,协调组先跟柳州市协商好后,再跟地区协商,达成一致意见,区党委明确给柳州市的我们全给,其他的人财物全部留给来宾市。最后我们认为还是应该给些干部去柳州市,为什么?因为柳州地区划拨给了柳州市一些资产,主要是工商企业。虽然这些企业效益不很好,但还有不少固定资产,从管理上有个衔接问题,我们地区的人熟悉,如果我们不配合,容易出漏洞,造成国有资产流失;还有地区的干部对4个县的情况比较熟悉,有我们的干部在,情况就不一样了。另外,还有一个原因是照顾一些家庭情况特别特殊的干部。开始是定了35个干部到柳州市,后来只去了34个,因为有个干部觉得去柳州市会孤单,既然大队伍都去了来宾,还不如随大家去创业,也好体现人生价值。
  真正的筹备工作是从2002年的11月下旬开始,但我们已有了一个多月的前期准备,按区党委文件要求年底前开完“三会”、成立机构,我们如期做到了。这还得益于2001年年底地区财政结余的两千万元人民币已拨到来宾县财政,当时的想法是这笔钱用于帮助来宾县加快对来宾城区的开发建设。但还未使用前获悉了撤地建市的决定。所以遂决定把它作为撤地设市后新来宾市委、市政府的工作经费。要是当年做预算根本拿不出那么多钱作为前期的筹备经费。从文件下发到挂牌这段时间,我们几乎是夜夜加班,工作非常紧张,比如说第一次党代会的工作报告,我亲自参与起草工作,把思路拿出来后,我和起草组的同志一起逐字逐句地凑,一个人在记录,一个人就打印,然后印出来分发大家讨论、修改,还有发展规划、机构组建、三定方案等,都是连夜加班加点赶出来的,一直忙了一个多月。报告虽然写得比较仓促,但经党代会大家讨论补充完善后,在后来五年基本是按照这个思路贯彻落实的,而且效果也比较好。
  2002年12月28日上午,当时天气非常寒冷,我们如期举行了来宾市成立庆祝大会,自治区党政主要领导以及区直所有部门的领导都亲临庆祝大会,场面热烈喜庆,所有的寒冷都被热烈的气氛所驱散。我们接过自治区四家班子领导授予来宾市四家班子的牌匾时,心情无比激动,终于完成了历史交给我们的任务,不辜负党和人民对我们的重托。上午十一时三十八分,牌匾即在临时办公地点挂起,宣告来宾市正式成立并正常运转。
  为何提出“工业立市、农业稳市、商贸旺市、科教兴市、依法治市”这个战略目标?这完全是从来宾的实际出发。第一是工业立市,要支撑一个城市的发展,必须要有工业,没有工业这个城市是发展不起来的。第二是农业稳市,来宾当时还是一个农业地区,建成市也是农业市,1999年我和彭祖意同志在地区时就提出要重钱抓粮,促进农民增产增收,那几年确实农民收入是大幅增加,也比较稳定。工业立市,但不放松农业,以农业稳市。第三是商贸旺市,这一思路主要考虑来宾当时缺乏服务设施,没有宾馆,没有像样的商场。来宾宾馆原来只是个招待所,后来改建了一座新楼,但没钱装修,一直无法使用。确定要建市时,才贷款1700多万进行装修。也没有好饭店,筹备建市那些日子几乎都是在维林里面一家简陋的小饭店吃工作餐,不奢望什么,仅填饱肚子而已。一个城市没有商业没有服务业是不像个城市的。我曾经说过一句话:哪天来宾街上没有牛粪,来宾市就建成了。确实,头两年,牛过街很常见,街上多是牛粪。满是筒子楼,5米门面,12米深,商业气氛很差,所以要搞商贸,以商旺市。第四是科教兴市,来宾产业都是粗放型的,没有高科技人员,建市之初找专业科技人才都难。要大力引进人才,同时我们要办好学校,整合柳州师专以及中专教育资源,加快培养人才,为城市建设服务。第五是依法治市,当时来宾是全广西有名的治安落后地区之一,这既有历史的、也有现实的成因。因此,我们整治社会治安,要依法治理,营造和谐氛围,确保一方平安。
  这是建市之始的工作思路,经过五年的实践,还是见了成效的。就工业而言,来宾电力在我离开时就扩大了几倍,A电厂、合山电厂扩机组,乐滩电站和桥巩水电站等也相继投产、开工,总装机容量从136万千瓦到将近400万千瓦,东糖改制以后就上了9.8万吨浆纸,同时一品鲜公司开工建设酵母和抽提物,还有八一铁合金集团公司、来宾冶炼厂等也都在扩建。还引进了广西投资集团建设年产25万吨的银海铝公司。同时,还有一些客商到来宾投资建厂。到2004年底,工业产值首超农业产值,为来宾工业发展打下了很好的基础。农业那几年发展得也不错,房地产也逐步兴起。
  在城市建设方面,当时我提出一个观点,叫“拉开框架,适当超前,建新改旧,造福于民”,建设一座新兴新型的绿色生态工业城市。这个提法也是基于来宾当时的实际情况,来宾的老城区还存在很多砖瓦房,新开发的几个街区道路还没硬化、绿化,部分街道的排水排污设施不完善,这些都需要改造完善,但来宾的建设时不我待,必须抓紧开发新区,同时抓紧改造老城区,让来宾市民感受到建市带来的好处,所以提出了这个工作思路。在规划的时候,我们计划分两步走,因为当时来宾建市的时候资金几乎没有,就是自治区给了2000万,我们自己留了2000万,后来建行政中心的时候自治区给了一亿人民币。拉开框架,适当超前,就是做规划和建设时,必须要超前思维,把来宾城区面积扩大,把城市的框架拉开。原来宾城区的面积大约有十五六平方公里,规划时扩大到四十八平方公里,做的是二十年发展规划,以后经济发展人口增多了再扩大。第一次规划是有引水入城这个项目的,我也去考察过,但考虑到分步实施,所以在建设规划里先做路网和地下工程,即排污排水系统和管线系统,把城市拓宽,把框架立起来。征地拆迁是个大难题,要做群众工作,已记不起多少次我和少康市长连续到古三村和村干部、群众代表开会、座谈,讲城市建设意义,算拆迁账,算建设好城市的幸福账,还和干部群众一起吃饭喝酒,为表诚意,少康市长平时不喝酒的也喝了两大杯,我喝了四大杯。“精诚所至,金石为开”。经过几百名从事这项工作的同志反复多次耐心细致的工作,征地拆迁工作比较顺利的进行,短短三年,把十多平方公里的土地全部征完,同时还理顺了来宾华侨农场国有土地的使用权问题。建新改旧,造福市民,就是在建设新区的同时,改造完善老城区。
  说起来,最苦最累的还是来宾市的干部群众,特别是从柳州整体位移过来的干部职工,开过“三会”,一挂牌,我就下决心,提出全部搬到来宾,给三个月时间完成搬迁。当时一个局的人全部集中在一栋民房里面,办公、吃饭、住宿,条件相当差,有些女同志都哭了。看到这种情况,难免心生恻隐,就采取了一个比较灵活的办法,即周一早上9点从柳州到来宾上班,周五下午5点钟回柳州,给大家一个缓冲期。但是周末基本上都保留了一批骨干在来宾,做征地、拆迁、规划、城市建设等工作,局领导这些同志基本上都跟我在一起,像罗耀平同志,周末的时间只要我或其他市领导在来宾,他都在陪我们,毫无怨言,拼命工作,最后累倒了,献出了宝贵的生命。突发病的那天晚上,我一直在医院的病房守着他。像他这样拼命工作的同志还有很多,我对这些同志非常敬佩和感谢,如果没有他们舍小家为大家,不怕艰苦,勇于克服困难,工作就不可能那么顺利地开展。也正因为这样,当时的机关管理就多了些人性化,比如解决各部门的交通工具问题,原来很多局在地区时是一辆车都没有的,到来宾以后都逐步解决了,交通费也提高了,还加了生活补贴,增加了人员,可以说,这是顶着很大压力的。不过大家一起奋战在来宾,见面都有一种亲切感,同甘共苦嘛,没有什么领导之尊,也没有什么上下级之分,在饭堂吃饭时,有酒大家喝,谈笑风生,这种友情实在难得。当时干部群众见到我也非常亲切,我也从来没有板起脸孔训人,任务完不成做不到位的我也非常理解,因为工作难度相当大。我们有的是干劲、有的是信心,缺的是建设城市、管理城市、经营城市的经验,如何建设城市、管理城市、经营城市都得从头学。很多同志是第一次干这样的工作,没有经验,所以我非常理解大家在工作当中所遇到的困难和问题。翻看我当年的讲话稿,几乎所有的讲话都不忘鼓励,始终是表扬同志们艰苦奋斗的精神,宣传来宾的美好未来,鼓励大家当好“拓荒牛”,一起把新城市建好。
  我们全市干部,不论是柳州过来的同志,还是来宾本土干部,大家团结一致、艰苦奋斗的精神面貌,给我留下深刻的印象。来宾能够在这么艰难的条件下完成撤地设市的工作任务,还搞了这么大量的基础设施建设,能够发展到今天,都是同志们辛勤付出的结果。特别是张少康市长和市四家班子的领导风雨同舟、和衷共济的情景终生难忘,他们是我的良师益友、最佳搭档,给予我的帮助和支持是难以言表的。借此机会,在这里我向张少康市长及四家班子的同志和一起共事过的全市广大干部职工,为来宾市建设做出重大贡献的市民、村民表示崇高的敬意!
  我在来宾的五年多期间,甜酸苦辣一应俱全,有经验也有教训,要说体会或者经验有那么几方面是最深的:一是要找准城市的发展方向,也就是新城市的发展定位要准确。来宾当时的实际情况是工业基础薄弱,农业也不发达,整体实力还达不到广西九十年代十佳县的水平。所以,当时我们提出了建设一座新兴的新型的绿色生态工业城市,这个提法虽然不是很全面,但方向很明确。就是要大力发展工业,以工业支撑这个新城市的发展,实践证明这个定位是准确的。二是要立足当前,着眼未来。就是既要面对现实,又要有远大的发展战略眼光,做好当前,谋划未来。三是要有艰苦奋斗、顽强拼搏的精神。事非经过不知难。建市之初的艰辛,我相信大家还历历在目。四是要团结一致,心往一处想,劲往一处使。来宾发展到今天,应该说得益于两届班子的团结和干部的团结。五是要有开阔的胸怀,接纳方方面面的人才、客商来参与建设,当时我们提出“天下来宾,来者上宾”的城市形象名言,也就是相当于现在来宾同志概括的一句话:“心容天下,敢为人先”的意思。虽然来宾是一个新城市,但只要有宽广的胸怀,真诚地广纳四方的人才和客商,就一定会取得成功。
  来宾建市要靠一代一代人的努力才能成功。我们第一代拓荒牛主要是做好打基础的工作,为以后的发展多做一些铺垫。至于后人怎么评价,当时真的没想这么多,只想到一个城市一代人是建不成的,一届政府想一天把城市建起来也是不可能的,我的报告中经常提的一句话“罗马城不是一天建成的”,意思是说我们建一个城市,一定要从长远考虑,你在这一届,能做的事情就要集中精力去做好。一些事情暂时做不了,但要留出空间,后人会接着继续去做。一届接着一届干下去,来宾的明天一定会更好。
(整理人:叶玉生 罗旭彤) 
只看该作者 1 发表于: 2015-03-25
事实胜于雄辩:








只看该作者 2 发表于: 2015-03-25
柳州市GDP由来宾的2.7倍变成来宾的4倍。
007
只看该作者 3 发表于: 2015-03-25
传销模范市吧。
一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。
只看该作者 4 发表于: 2015-03-25
我觉得当初应撤销来宾县、合山市,设立兴宾区、合山区,原来宾县部分乡镇划归合山区。
地名浩瀚如洋海,图籍丛立似森林。乾堪广阔随君去,坤舆辽远任我行。
坤舆任我行_阿森的新浪博客:http://blog.sina.com.cn/kyrwx
坤舆任我行_阿森的新浪微博:http://weibo.com/kyrwx(@坤舆任我行_阿森)
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“阿森”(UID=171323)是“坤舆任我行”(UID=7138)的马甲。
只看该作者 5 发表于: 2015-03-25
广西老牌4大城市(南宁、柳州、桂林、梧州)过去都是地市同城(如南宁市和南宁地区)。后来地改市的时候,除桂林选择地市合并外,其它3城均选择地市分治,当然,起主要意见的是地。

地市分治后的柳州、南宁和梧州,GDP增速排在广西第2、3、4位,发展速度都很快;

分出的来宾、崇左和贺州,GDP增速排在广西第12、6、14位,除崇左因为中国东盟边贸受益外,其它两市的发展速度和资源枯竭城市的大石山区河池没什么分别;

地市合并的桂林,GDP增速排在广西第11位,远低于其它3市。

只看该作者 6 发表于: 2015-03-25
说穿了目的就四个字:安置干部。

好奇的是桂林当初地市合并,多出来的这一套班子是怎么安排的?

只看该作者 7 发表于: 2015-03-25
我认为,搬到来宾建设新城市,虽然说开始是艰难一点,但整体移位过来,干部基本可以不动——干部不愿意分流下岗呗

地区是区党委、区人民政府的派出机构,驻在柳州市,享受着柳州市的发展成果,主要任务是上传下达,指导几个县的工作,有了新的思路也要靠县里去贯彻实施 ——真是纯婆婆,爽

根据自治区文件,柳州地区在柳州市的资产全部划归柳州市,主要是工商企业,包括古亭山开发区——失策
李清微信:13520508091
公众号:每天一杯好酒
只看该作者 8 发表于: 2015-03-25
回 坤舆任我行 的帖子
坤舆任我行:我觉得当初应撤销来宾县、合山市,设立兴宾区、合山区,原来宾县部分乡镇划归合山区。 (2015-03-25 13:41) 

同感,但是目测文中来宾市的领导要划江而治、南北二分。

只看该作者 9 发表于: 2015-03-25
原来很多局在地区时是一辆车都没有的——吃惊
李清微信:13520508091
公众号:每天一杯好酒
只看该作者 10 发表于: 2015-03-25
回 李清 的帖子
李清:我认为,搬到来宾建设新城市,虽然说开始是艰难一点,但整体移位过来,干部基本可以不动——干部不愿意分流下岗呗
地区是区党委、区人民政府的派出机构,驻在柳州市,享受着柳州市的发展成果,主要任务是上传下达,指导几个县的工作,有了新的思路也要靠县里去贯彻实施 ——真是 .. (2015-03-25 14:24) 

1、柳州地区当时在柳州市内只有几家小企业,且处于亏损状态。企业移交了,大学(柳州师专)、中专和地区高中没有移交,陆续搬至来宾。

2、古亭山开发区其实就是一个六座村,与柳州市区东面隔江相望有两个房地产开发小区:香港新城和翠湖新都。没有几家象样的企业,2000年时我还特意去看了一下。
只看该作者 11 发表于: 2015-03-25
对被划归来宾管辖的诸县,本县表示深切同情~
只看该作者 12 发表于: 2015-03-25
记得当年广西分成八大块:
南宁(含今崇左)
柳州(含今来宾)
桂林
梧州(含今贺州)
玉林(含今贵港)
钦廉(今北海、钦州、防城港)
河池
百色
地名浩瀚如洋海,图籍丛立似森林。乾堪广阔随君去,坤舆辽远任我行。
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“阿森”(UID=171323)是“坤舆任我行”(UID=7138)的马甲。
只看该作者 13 发表于: 2015-03-25
回 lynn 的帖子
lynn:
说穿了目的就四个字:安置干部。
好奇的是桂林当初地市合并,多出来的这一套班子是怎么安排的?

关于桂林,有个博客上的文章:
http://blog.sina.com.cn/s/blog_49417ee50100brtj.html




地市合并对桂林发展的影响


(2008-11-09 23:58:06)
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杂谈



一、桂林地市合并的初衷

今年11月8日,是桂林市和桂林地区合并10周年的纪念日。1998年8月27日,国务院批复广西壮族自治区人民政府,同意广西实施桂林地市行政区划合并,组建新的桂林市。桂林地市行政区划合并后组建新的桂林市,辖原桂林市5城区2县和原桂林地区10县(自治县),总面积2.7万多平方公里,人口480余万。

为什么要桂林市要进行地市合并呢?这是因为在1998年之前,桂林地区与同级桂林市同驻一地的行政区划体制给桂林的行政管理带来许多矛盾和问题,影响了城市的统一规划、建设和管理,不利于漓江风景区的整治和保护。1998年,广西区党委、区政府在充分调查研究和充分论证的基础上,经过征求各方面的意见,报经国务院同意,决定采取地市行政区划合并的办法,解决桂林地市同驻一地问题。通过桂林地市合并,有利于漓江风景区的开发和保护,进一步加快大桂林旅游圈的规划、开发和建设,促进桂北区域经济的发展;有利于拓展桂林市的城市空间,优化桂北工农业的总体布局和加快高新技术产业的发展;有利于利用桂林地区良好的农业基础,发展“两高一优”农业,出口创汇农业、旅游观光农业,促进桂北地区农业朝着产业化、现代化的方向发展。

二、小马并没有拉不动大车

10年来,桂林地市合并的初衷是否达到呢?我们不妨看一组数据。从1998年到2007年,桂林市生产总值由259.64亿元增加到744.32亿元,年均增长11.3%;财政总收入由22.73亿元增加到72.50亿元,年均增长13.8%;城镇居民人均可支配收入从6230元增加到12908元,年均增长8.4%;农民人均纯收入从1731元增加到3908元,年均增长9.5%。

同时,在这10年中,桂林市还进行了中心城区大规模的改造建设,大力发展以高新技术产业为龙头的现代工业,加快推进产业化进程,着力构建大桂林旅游圈,旅游产业不断提升壮大,加快社会主义先进文化发展,切实改善民生,确保了社会和谐稳定。 桂林市经济社会发展的成绩也是有目共睹的!

但是,在看到成绩的同时也要看到不足。在纵向自我比较的同时,我们也要横向与广西其他兄弟城市进行比较。在1999年,桂林与南宁各项主要经济指标差距不大,与柳州几乎在同一起跑线上。然而,2007年,南宁市生产总值达到1062.99亿元;柳州市生产总值为738.8亿元;桂林市生产总值为746.83亿元。但南宁财政收入突破150亿元,柳州财政收入达到116.38亿元,桂林市只有72亿。

在今后科学发展三年计划中,南宁市提出生产总值到2010年要年均增长16%,全市生产总值突破1800亿元,财政收入突破300亿元;柳州市则提出力争到2009年,全市生产总值超过1000亿元,财政收入力争实现200亿元,到2010年,全市生产总值达到1200亿元,财政收入达到240亿元;桂林市2010年的生产总值目标为1400亿,财政收入为120亿。连百色市提出到2010年,全市生产总值年均增长15.5%以上;财政收入年均增长22.5%,达到90亿元,争取过100亿元大关。可以说,我们桂林市面临着巨大的挑战。

同时,我们还要看到桂林市工业实力还不强,缺乏规模以上工业企业和行业;高新技术产业规模较小;旅游资源整力度不大,旅游效益不高,对经济增长和财政贡献率不高;中心城市辐射带动能力不强,城市化水平低于全国全区平均水平。

可以说,我们通过地市合并,形成了“小马拉大车”即1个桂林市带12个县的局面。但实际“小马拉不动大车”,我们的桂林市拉不动12个县的经济发展。尽管全市12个县在历次广西县域经济发展评比中都有斩获,但是县域经济实力不强,大部分县的财政实力依然不足。

在浙江等先进发达地区普遍实行“省管县”,试图让县域经济跳出地级市的“建设中心城市”的各种截留、克扣财政转移性支付,以及各种行政羁绊的时候,从而实现县域经济的良性发展的时候。无疑,我们通过“地市各并”达到“市管县”的区划改革的十分不利于县域经济发展,也更不利于整个桂林市总体经济社会发展的。

加上这些年来,广西北部湾经济区开放开发,也更加使得桂林市及12县发展机遇进一步被压缩。像我们这样的大市,受到了国家有关环保和产业政策和规划限制,就更加制约了地方经济发展特别是工业经济发展,也就更加制约了我们全市经济实力的增强。

三、人事干部体制畸形

地市合并10周年经历了艰难的磨合和磨合的艰难。作为广西惟一地市合并的城市,桂林市将原桂林市和桂林地区进行合并,两套领导班子合并成一套。摆在桂林市面前的主要问题就是是组织人事磨合难。

后来进行地市改革的广西其他地方,很多将地区改成新的地级市。如柳州地区变成了来宾市,南宁地区变成了崇左市,玉林地区变成了贵港市,梧州地区变成了贺州市,钦州地区变成了防城港市。

桂林市和桂林地区的领导班子两套人马合并一起,拉长板凳也坐不完呀。1998年的桂林市委、市人大、市政府和市政协的四家班子成员分别为14人、12人、11人和12人,比地市合并前的桂林市四家班子分别多了3人、5人、4人和2人。

桂林市很多政府部门领导数量由1997年的1正3副左右膨胀到1正6副左右(不包括党组成员)。一些单位如公安局、交通局、建设局出现了1正9副的领导班子。特别是一些当了10左右的处长、科长即将提升的希望变得渺茫变成泡影。直到2002、2006两次换届之后,桂林市四家班子领导数量才恢复到8-9人左右,各个部门领导才恢复到4—6人左右。

桂林市目前管辖着12县5城区。很多县区党政领导和市级部门的领导得到提拔成为厅级干部和市领导的机会变的十分小的。据笔者考证,从1998年开始,桂林市的17个县区中只有恭城、荔浦、兴安、七星等少数县区的党政领导;公安、建设、市政等部门领导得到了升任桂林市领导或厅级干部。

尽管桂林市部分县区党政领导年龄普遍在50岁左右,不少已经到了55岁(其中的一些连续担任8年以上的正职领导获得享受副厅领导待遇)。一些市级部门单位领导年龄也普遍偏大。处级领导领导年龄偏大,也意味着很多科级干部往往得到有效升迁;科级干部得不到升迁,也影响了很多一线干部的升迁机会。这也就产生了一连串的恶性循环。

同级单位过多、领导职位少和升迁希望不大甚至渺茫,这是导致桂林市很多干部工作激情不足、一些干部作风散漫和机关工作效率不高的根本原因。因为在我看来,干部工作动力除了获得社会尊重之外,更多是获得升迁和晋升,获得更多级别的政治待遇。这是领导干部的工作主要动力。

同时由于桂林在几年过程中,经济社会没有得到突飞猛进的发展。工业经济实力得不到增强,财政收入增长不快,也影响了干部工资福利和收入提高。这也从另外的方面影响了桂林官场氛围。桂林市不少领导干部缺少干事激情、做事动力,更多时候满足现状、不思进取。

四、领导班子更换频繁

正是由于地市合并之后的桂林市成为广西最大地级市,也成为很多省部级干部培养的地方。桂林市的市委书记、市长几乎没有是从桂林市基层县区党政领导提拔而来。桂林市更多时候成为了自治区部门领导或其他地市领导升迁的中转站,成为自治区四家班子领导的摇篮。

1998年至今,桂林市先后有洪普州、姜兴和、李金早、莫永清、高雄、刘君6任书记;蔡永伦、李金早、莫永清、王跃飞、张秀隆、李志刚6任市长。如今批频繁的领导更迭也是全国少有的。

桂林市政府领导班子更换频繁,首先给桂林留下许多政绩工程,城市基础设施建设极度缓慢如东二环路和中隐路。这不仅影响了桂林市政府公信力,政府和群众的关系,也影响了桂林市总体经济社会发展。

另外,频繁的领导更迭使得很多主政领导基本没有心思对桂林经济发展做出详实、准确的判断,更无法推进自己的主政思路。同时,桂林市很多关系经济社会发展的基础设施建设、工业经济布局、城市发展规划也因此出现了不连续性,影响了桂林国民经济和社会发展各个计划和规划的有效实施。

五、主导产业和城市发展摇摆

不可否认,桂林市的发展更多时候就依赖主政领导的执政思维和个人魅力。从众多民间看法中,我们看到了桂林人民对李金早副主席在桂林主政期间的政绩给予无比的肯定。也是正是拥有中央部委关系人脉、经济学博士头衔和较强个人领导魅力的李金早副主席给桂林带来久违的发展,美好的印象,也让他成为很多继任者无法跨越的高度,也给了很多领导在主政思路上有了很多的想象空间。

一个领导一个思路,一个领导一种想法。桂林地市合并10年来,在领导干部内部发展观念的统一上也是十分困难。特别是在桂林主导产业发展和城市发展方向上的模糊和摇摆,导致桂林市经济社会发展放慢了脚步。

首先,到底要大力发展旅游支柱产业还是大力发展工业支柱产业的争论不断,难成定论。我们很多主政领导的惯性思维中,还是认为桂林市还是要发展旅游业、以旅游立市。然而当今的社会,不是仅仅单靠旅游业而能得到发展的,至少还没找到一个很好的成功的例子。旅游业发达的城市,往往是依靠旅游业带动其他的产业。桂林旅游行业复杂性,也决定它是一个“富民产业”而不是“富国产业”。旅游行业的性质,决定了它并没有给政府财政和GDP做出我们期望中的贡献。

长期以来,桂林市旅游行业难以提高效益的原因就在于桂林第三产业(服务业)总体水平不高,效益不高!而恰恰是桂林市工业经济没有得到发展,没有能够带动相关服务行业的发展,既不仅有利于扩大就业和劳动,更不有利于提升桂林市主导第三产业——旅游业的质量和水平,带动旅游效益的提高。

其次,桂林城市发展方向和建设磨合难。一直以来,有的提倡向北向的八里街,有的要求向南的二塘乡,还有人认为发展东边的高新区。这些想法都是反复出现在我们主要领导脑海中。但是,桂林市经济社会发展的最大底线是什么?是保护好漓江,保护好绿水青山。无论城市向北、向南、向东还是向西发展,都要首先考虑到保护漓江。从这个根本总体利益角度上看,向西发展,是桂林城市发展的唯一方向。

地市合并以来的第9个年头,桂林市才真正统一的认识到发展工业和发展旅游并不冲突,相互是可以相互促进的;城市向西发展,才是推进桂林工业化和城市化进程的最大机会。“保护漓江,发展临桂,再造一个新桂林”才是桂林出路。

总之,桂林市经济社会发展缓慢的原因是多元的,有现实的原因,也有历史的原因;有制度的原因,也有个体的原因;有自然的原因,也有社会原因。在我看来,地市合并不应成为我们桂林市经济社会发展滞后的“替罪羊”。地市合并给桂林带来的正面影响、积极影响也是举不胜举。我希望,我们各界有识之士能形成公共同认识,共同为推动桂林经济社会发展献计出力。这才是笔者撰些本文的真正原因和动力所在。

          
               附录1     四个直辖市与桂林市行政区划比较


城  区


自治县

万平方公里

人口

管辖单位

北京市

16

2


1.6

1743万

18

上海市

18

1


0.7

1858万

19

天津市

15

3


1.2

1095万

18

重庆市

19

17

4

8.2

3235万

40

桂林市

5

10

2

2.7

504万

17



                附录2     两个小省与桂林市行政区划比较


地级市


自治县

县级市

市辖区

万KM

人口

管辖单位

海南省

2

4

6

4


3.4

728 万

16

宁夏区

5

11


2

8

6.4

602 万

26

桂林市

5

10

2



2.7

504万

17



                 附录3     广西各市行政区划比较


市辖区


自治县

县级市

管辖单位

桂林市

5个市辖区

12个县



17

百色市

1个市辖区

10个县

1个自治县


12

河池市

1个市辖区、

4个县

5个自治县

1县级市

10

南宁市

6个市辖区

6个县  



12

柳州市

4个市辖区

4个县

2个自治县


10

崇左市

1个市辖区

5个县

1个县级市    


7

梧州市

3个市辖区

3个县


1个县级市

7

玉林市

1个市辖区

4个县


1个县级市

6

来宾市

1个市辖区、

3个县

1个自治县、

1个县级市

6

贵港市

3个市辖区

1个县


1个县级市

5

钦州市

2个市辖区

2个县



4

贺州市

1个市辖区

2个县

1个自治县


4

北海市

3个市辖区

1个县



4

防城港

2个市辖区

1个县



4


注:1、中国管辖县最多的地级市是河北省保定市,其辖18个县、4个县级市。
   2、中国国土面积最大的地级市是内蒙古的呼伦贝尔市,其面积26万平方千米。
   3、中国人口最多的地级市是中国人口最多的地级市是保定,其人口为1089万。

[ 此帖被大呼拉尔在2015-03-25 15:08重新编辑 ]

只看该作者 14 发表于: 2015-03-25
南宁地区改设崇左市,柳州地区改设来宾市,做得最好的一点就是对辖县进行了调整,使得几个地级市地域相对均衡,没出现上饶、宜春那样的变态区划。
李清微信:13520508091
公众号:每天一杯好酒
只看该作者 15 发表于: 2015-03-25
回 lynn 的帖子
lynn:说穿了目的就四个字:安置干部。
好奇的是桂林当初地市合并,多出来的这一套班子是怎么安排的? (2015-03-25 14:23)

一块牌子两套人马。主要是三步走,提钱退休、分流、升官发财。
郡县制:中央---(省)---郡---县\市
虚省实郡强县
反对直辖,取消特权,县市平行,机会均等!
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
小号?查无此人!
只看该作者 16 发表于: 2015-03-25
怎么通过后面的评论,感觉不论是地改市模式,还是地市和并模式都不好。那应该怎么办?
只看该作者 17 发表于: 2015-03-25
回 李清 的帖子
李清:南宁地区改设崇左市,柳州地区改设来宾市,做得最好的一点就是对辖县进行了调整,使得几个地级市地域相对均衡,没出现上饶、宜春那样的变态区划。 (2015-03-25 14:34) 

问题是南宁、柳州吃不饱(特别是柳州),梧州刚好合适,桂林吃撑了。


个人建议:

1、扶绥入南宁;

2、象州、武宣、金秀入柳州。如果可能的话,还可以加上河池市的罗城和宜州,当然,宜州是河池的命根子,算了。

3、桂林的全州、平乐实行省县直辖。平乐恭城两县也可以合并后直辖。
只看该作者 18 发表于: 2015-03-25
行政区划,不能只考虑政治因素,也要考虑一下经济发展问题。

像贺州那样,不说带动辖县发展,现在整个区域发展速度都落下了,而且还在恶意地吃掉辖县发展好的区块。将过去经济很不错的钟山县弄成贫困县。
只看该作者 19 发表于: 2015-03-25
这样看,当初还是合了好
只看该作者 20 发表于: 2015-03-25
看了访谈,发现首任书记基本无为,没有什么像样的政绩,主要成果就是安置干部,给干部配房配车,以人性化的名义,合法的迟到上班、早退下班。还以“罗马不是一天建成的”为自己的无为掩护。相比刚被查处的仇和而言,恐怕来宾人民宁愿选择仇和。
倒是几所大学迁到来宾对来宾有用,但好像不是首任书记手上的事。
工欲善其事,必先利其服务器。
007
只看该作者 21 发表于: 2015-03-25
回 扬歌海上 的帖子
扬歌海上:怎么通过后面的评论,感觉不论是地改市模式,还是地市和并模式都不好。那应该怎么办?(2015-03-25 15:10)嬀/color]

官本位的结果。不过有了贵广高铁,桂林的发展应该会加快。
一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。
只看该作者 22 发表于: 2015-03-25
回 假平凹 的帖子
假平凹:看了访谈,发现首任书记基本无为,没有什么像样的政绩,主要成果就是安置干部,给干部配房配车,以人性化的名义,合法的迟到上班、早退下班。还以“罗马不是一天建成的”为自己的无为掩护。相比刚被查处的仇和而言,恐怕来宾人民宁愿选择仇和。
倒是几所大学迁到来宾对来宾有用, .. (2015-03-25 16:06) 

他做的事总结起来就是一点:为干部服务~
只看该作者 23 发表于: 2015-03-25
此文章不错啊,了解挺多
  肃风吹飞絮,零落从此始。繁华有憔悴,堂上生荆杞。
  秋水载落叶,漂泊垂天止。北冥无常势,乌衣何靡靡。
只看该作者 24 发表于: 2015-03-25
小小来宾何以能够建市领县,其中缘由值得探究。原柳州地区那套人马的安排有可能是催生来宾市的主因
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