derek20:信息论只是辅助我们理解一些复杂现象的工具,这方面的研究美国从1950年代就开始了,中国基础学科落后也不是一天两天了,并且控制论与系统论和信息论应该是现代通信理论和互联网的基础学说,我觉得有必要学习和理解,这属于与时俱进。任务的下达在信息论的观点只不过是控制信号的 ..
(2023-08-03 09:23)
首先三论可不简单的是通信理论,三论已经深入到方方面面,尤其是管理学方面,现在是管理学基础理论之一。甚至可以说是现代管理学的基石之一。另外一个是四要素。
其次,三论你也要综合来看的,你光考虑了信息论,你考虑过系统论么,全国都采用地级市制度的时候,你不采用地级市制度,或者没有玩好地级市制度,你一定能够玩好吗?实际上大多数时候你是玩不好的,因为全国都采用地级市制度的时候,上面所有的规划之类的都会按照地级市来,你要玩好其他制度,你必须在某一级进行调整,但是这个调整几个任期以后就可能失败,因为人不可能像机器那么精确的。这个就是系统论。
比如三亚吧,三亚的区直接管理社区在当时是非常先进的,但是你看看现在三亚的区还能保持镇级机构配置不膨胀么?他永远不可能在文件中写明三亚的区是高配的镇这个说法的,然后后继的人就会慢慢膨胀他的行政机构了,渐渐的就会没有优势了。反而是东莞的镇,无论如何膨胀,但是光这个通名就让他们时刻意识到自己是镇了。
三论,信息论一个最重要的观点是你要对事情关联的所有信息有足够的了解,这个就限制了你的下级数,下级数多了你无法对下级足够了解的,一个上级管五六个下级,也就是小组制工作模式,是现在相对来说比较普遍的工作模式。多了你对下级能力估计不足,就无法精确指挥了。然后就是副职信任度的问题,即使6人制小组,组长对组员也无法做到足够信任的,提高信任只能是一个管一两个人,所以足够信任只能发生在3-4个人之间,这样分别管理下级,每人管6个,总共才18-24个之间。政府部门分为几大块这个就要一个人来管了,下级18个已经是极限了,12个更好。
然后系统论,这块主要就是划分子系统的问题。子系统也是一个系统,系统是要有系统的要求的,不是什么都能称为系统的。所有部门的划分和整合都不是随便来的,一个部门如果连其主要目标都不能在部门内完成,这就不叫系统了
最后才是控制论,控制论在管理学上可以用一句话来描述,制度本身就能让事情向制度要求的方向发展,这个才是最好的制度。你可以用这句话来衡量各个制度是不是好的
现在在国内信息论应用比较广,信息论这块在管理学上有个基本的岗位就是项目管理师PMP,现在几乎是每个企业中层领导都需要学的东西了
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