youyuan:用派出机构并不是太好的办法,特别是你将层级压缩了,派出机构该是什么层级呢?.......
我的设想是 派出机构,即现在的 政务服务中心,只是政府各部门 集中办公地.本身无 行政级别.
人口众多的政区,需要的是 吏(做事的,决定快和慢),
而不是 官(定事的,决定是和否)
和 僚(推事的,决定顺和逆).
所以 层级压缩,减少的是 官和 僚.毕竟要处理的事 不会变少.
youyuan:至于管辖幅度这块,超过20有超过20的好处,10-20之间一般都要采取竞争机制,行政区之间竞争未必就是好事,反而20以上又没有竞争了。反而能正常管理。但是不能超过50,超过50还真管不过来了。20-50之间,本身也不是一个层级管理的,只是两个层级合并到一个部门罢了。1个领导直接听取汇报的下级不能超过10个,最好是五六七个,这个是定数.......
其一,实话实说,管理幅度 10个左右 确实符合个人的精力.多了管不过来.
只是1个省管理 10个地级市,1个地级市管理 10个县市区,1个县市区管理 10到20个乡镇街.太奢侈了.
完全可以 30多乘以30多 两层替代. 1个领导听取10个左右的下级 汇报.在安排 2个或3个 副职领导听取其他 下级汇报(副职分工的制度 需要调整,). 完全可行.
其二,
省级以宏观管理为主,县级以微观管理为主,乡级亲民.唯有地级 很多事情 游手好闲,上达下令.如果 地级均分一下,平均管理 8个左右 县级.直接以 微观管理为主.把 重活累活 揽下来.这样也不会 地县割裂严重.